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當(dāng)前的AGV行業(yè)，企業(yè)未盈利的因素來自于多方面。不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)有所不同，對(duì)于大部分初創(chuàng)企業(yè)而言，打開市場(chǎng)是公司成立初期的第一要?jiǎng)?wù)，“賠本賺吆喝”也是一種市場(chǎng)策略，盈利可能相對(duì)來說要往后放一放，但伴隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)盈利。

從企業(yè)自身而言，必須有利潤才能生存和成長，這需求理論是相符的，企業(yè)最基本的需求是活下去，長期依靠資本輸血也不現(xiàn)實(shí)，因此賺錢是關(guān)系企業(yè)生存的最基本的機(jī)制。盡管我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)是個(gè)有機(jī)體，但這個(gè)有機(jī)體的本質(zhì)依然是經(jīng)濟(jì)性，換句話說，做企業(yè)的本質(zhì)就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，是企業(yè)組織最根本的目標(biāo)。而企業(yè)只有在盈利的前提下，才能保證職工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，企業(yè)利潤和員工收益更是如大河有水小河滿般關(guān)系，企業(yè)也只有有了利潤才能讓技術(shù)、企業(yè)文化、設(shè)備等各方面得到革新和同步發(fā)展。

國內(nèi)AGV產(chǎn)業(yè)的蓬勃于2015左右開始，大部分創(chuàng)業(yè)公司也是成立于這一時(shí)期，經(jīng)過5年的發(fā)展，事實(shí)上，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，擁有自己的特色產(chǎn)品及優(yōu)勢(shì)應(yīng)用領(lǐng)域，“低價(jià)換市場(chǎng)”戰(zhàn)略已經(jīng)不必再持續(xù)了。許多企業(yè)，特別是熬過生存期進(jìn)入成長期的企業(yè)，往往會(huì)過度的追求將企業(yè)做大，一心想要四面出擊，快速擴(kuò)張，表面上看，企業(yè)規(guī)模一天比一天大，員工人數(shù)一天比一天多，貌似蒸蒸日上，但實(shí)際上，很多都只是假象，企業(yè)的確在成長，但卻不是“贏利性增長”，成長如果只有速度，而沒有質(zhì)量，那么對(duì)企業(yè)來說不是福，反是禍。

AGV實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)